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机电铸造开展“提升管理,开源节流、降本增效”主题劳动竞赛

为落实集团开源节流、降本增效文件精神,进一步提高创新管理能力,切实规范生产运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。自8月起,公司开展了为期150多天的“提升管理,开源节流、降本增效”主题劳动竞赛活动,并于活动前期先后组织召开了公司级和部门级活动会议,将开源节流、降本增效的理念贯穿至全员、全过程。 


本次劳动竞赛分宣传动员、督促落实和总结提高三个阶段,成立以党总支书记、董事长、总经理谢正茂为组长的领导小组和降本增效办公室,通过进行“全员、全方位、全流程”管理创新,不断优化经营管理体系和流程,开展生产技术攻关,破解生产技术难题。劳动竞赛以公司2017年全面预算为基础,全方位的在原有的消耗定额、定岗、定员的基础上,进行全面的修改、完善、补充,实行全员考核,提高劳动效率,夯实管理基础,提升精细化管理,继承低成本运行,明确目标,划分责任,落实目标,细化措施。以此实现降本增效目标,力争完成公司全年目标任务。